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“激情燃烧---勇克时艰杰出职工” 邢国然先进事迹
 
 

  邢国然,男,38岁,系浙江中成控股集团引进的高级技术人才,现任控股集团下属浙江中成建工集团有限公司副总工程师。博士学位,高级工程师,一级注册结构工程师,注册土木工程师(岩土),绍兴市重大危险源施工方案审查论证专家,“绍兴市十大杰出职工”。
  近年来,他授权国家发明专利2项,获实用新型专利1项。参编国家职业标准1项,获得省级工法2项。发表工程类国际著名刊物论文2篇(SCI),另发表著作、论文近10篇。负责多项工程的基坑围护设计分析,并主持“深大软土基坑半逆作法设计与施工集成技术研究”。近3年参与工程中,有2项工程获“鲁班奖”, 4项工程获“钱江杯”;2项QC成果获国家级优秀奖,多项QC成果获省级优秀奖。
一、恪尽职守,全心全力做好项目技术支撑服务
  近年来,随着公司承接的高、大、难、新项目的不断增多,其施工难题、技术难关等也层出不穷。作为公司副总工程师的邢国然同志,与企业风雨同舟,勇克时艰。为此,他拿出相当的工作精力深入工程现场,促进项目开展,成立QC小组,进行技术攻关、不断寻求突破、科技创新,为工程建设做好全力的技术支撑工作,全力解决相关技术质量难题。如好望大厦基坑开挖深度10.85m,面积11000㎡,周边环境非常复杂,支护设计难度很大,采用钻孔灌注桩+半逆作法方案,为使设计与施工均能达到经济、安全、可靠、技术可行,他反复优化选型,审核把关,做好过程控制,节省了可观的工程造价。
  在项目的实施上,他严把技术关,根据工程的特点、难点,运用科学的态度,加大组织方案的科技含量、节约施工成本,安全、经济、方便施工,不断延伸方案中的科学管理渠道,不断地研究和探讨适合工程管理,且操作性强的方案,来不断满足工程需要和业主需求,赢得了业主的认可。对于关键技术施工,如塔吊基础、高大承重架、基坑围护等重大危险源方案,他亲自审核把关,结合每个工程不同的特点做好相应的技术跟踪,做到了针对性强,指导有效,为集团的工程建设提供了有力的技术支撑保障。
  白鹭金滩在基坑施工时,其基坑开挖深、面积大、形状极不规则、基底土质极差、周边环境复杂,施工难度大,极富技术挑战性。他组织技术人员充分利用软土时空效应,采用立面分层分次、平面分段、限时对称开挖,并实施动态监测、信息化指导施工。
  好望大厦地下室采用半逆作法施工,周边市政管线众多,环境非常复杂。他多次组织技术管理人员进行交底,施工中,开展QC活动。如塔吊基础的施工,他和QC小组成员积极探索创新出钢格构柱支承“十”字交叉梁的组合式塔吊基础。2010年3月,好望大厦地下室结构工程成功完成,该项目总结提升出了多项新的工法、专利以及新技术,这为好望大厦的地下室半逆作法施工和“浙江省建筑业新技术应用示范工程” 增添了亮点。
  镜湖湿地研究中心基坑围护采用放坡卸载+水泥土重力式挡土墙的方案,施工存在一定的风险。为此,他带领项目部技术人员针对水泥掺量、施工工艺及养护时间等方面进行重点控制,确保了工程质量,防范了工程风险。
  杭州临江环保热电厂汽机间、锅炉间部分区域楼层高达8.0m,工艺设备重、楼面活载大,主梁截面较大。他要求项目部按过程控制,严把材料质量关,重视构造措施,在施工中,他亲自赴现场督查,保证了工程安全实施。
二、自主创新,尽职尽责做好企业技术管理工作
  建筑企业仅仅依靠项目的技术管理是远远不够的,必须有适应市场的企业技术管理体系。在企业级的技术管理上,邢国然同志积极出谋划策,制定了企业科技发展长远规划和年度计划,建立健全了企业科技发展的组织网络体系,拟定了技术中心的组织构架和运作模式等,经他及大家的努力,公司企业技术中心率先顺利通过评审鉴定,获批浙江省建筑业第一批企业技术中心,这为企业的技术可持续发展提供了有力保障,与此同时,也为企业开展的技术创新活动提供了重要平台。
  在企业标准化和企业工法、专利的研发上,邢国然同志以大型复杂项目为载体,以新技术、新工艺、新材料为切入点,加强先进工法工艺的研究、关键技术的研究,积极开展技术创新活动,着力打造企业核心技术竞争力。如近一年来,他深入研究了钢结构稳定、软土基坑半逆作法、型钢冻结墙围护及绿色新型混凝土技术等,并取得了优异成绩,如:
成果形式 数 量 项目名称
专利 发明专利2项
(授权) 《深大基坑钢筋混凝土支撑的收缩补偿方法》
《型钢冻结墙基坑组合围护方法及其结构》
实用新型1项 《一种活动房屋》
省级工法 2项 《便捷滑轨式吊顶检修口施工工法》
《环氧树脂自流平楼地面施工工法》
科研立项 1项 《深大软土基坑半逆作法设计与施工集成技术研究》
国家行业标准 2项 《钢筋阻锈剂规程》
《砌筑工国家职业标准》
  以上2项已授权的发明专利均为其本人独立完成。发明专利1-《深大基坑钢筋混凝土支撑的收缩补偿方法》通过在钢筋混凝土支撑中掺入一定量的膨胀剂,使得混凝土产生一定的膨胀率,抵抗混凝土支撑的干缩变形和弹性压缩变形,可以非常简便地对大型基坑混凝土支撑施加预应力,提高混凝土支撑轴向刚度,从而达到有效控制基坑开挖变形、减少环境负面效应的目的。
  发明专利2-《型钢冻结墙基坑组合围护方法及其结构》,与原有的SMW工法相比,1、型钢回收更加简便;2、围护体系强度更加可靠;3、场地适应性更加强;4、防渗效果更加明显;5、无污染,更加环保节能。
  科研项目《深大软土基坑半逆作法设计与施工集成技术研究》是以工程项目为载体,结合绍兴地区土质区域特点,研究软土基坑半逆作设计与施工关键技术,形成先进适用技术体系,达到保护环境、节约造价的目标。研究内容包括支护体系、大开口梁板支撑系统与竖向支承体系的受力变形研究;基坑稳定性与变形预测研究;采用土体硬化模型的基坑空间三维有限元分析以及充分利用软土时空效应的土方开挖施工工艺研究等。
三、爱岗敬业,做好本行业乃至全行业技术工作
  受劳动和社会保障部与住房和城乡建设部委托,由浙江省建筑业协会承担砌筑工、混凝土工和钢筋工等3个国家职业标准的修订工作任务,其中砌筑工标准修订工作由邢国然同志等具体负责修订,该修订工作分三个阶段:第一阶段2009年5月15日前,成立标准修订工作组;参加标准修订启动会议,学习国家职业标准制定技术规程和编制方法,确定《标准》修订的基本原则,形成《标准》的基本框架。第二阶段2009年5月16日-6月18日,制定《标准》修订工作大纲;收集相关文献资料;开展职业调查和职业分析,形成职业分析报告;归纳整理研究成果。第三阶段2009年6月19日-6月30日,按照标准修订规定、修订原则与修订方法,完成砌筑工国家职业标准初稿;组织内部专家研讨会,审查标准初稿,修改初稿上报领导小组。目前该修订工作已全部完成。
  2010年2月完成了典型企事业单位有关国家职业(工种)及岗位(职位)调研工作——配合人力资源和社会保障部,就职业机构基本信息、人力资源配置状况、职业(工种)及岗位(职位)、专业技术职业(岗位)情况等切入实际的调研。
……
四、求真务实,不断研究总结提高自身综合素质
  2008年,我国遭遇历史罕见的“雨雪冰冻、汶川大地震”特大自然灾害,2008年、2009年又受全球金融危机严重影响,建筑业受到了巨大冲击。邢国然同志面对激烈的竞争环境,认清形势、增强信心、苦练内功,积极采取措施,自我规划、自我调整、克服困难,提高自身素质,圆满完成各项技术工作任务,并不断总结完善和提高,发挥了集团主力军作用。
  邢国然同志在技术管理上,始终坚持以变应变。企业顺风顺水之际,他教导公司技术人员清醒理智、正视现实,查找差距、永不自满;工程受阻为难关头,他教导技术人员力排万难、不怕挫折,不惧压力、勇往直前,努力以新举措应对新问题、促进新发展。
  邢国然同志在在精神风貌上,他始终坚持求真务实和真抓实干的工作作风,用激情燃烧着他的青春年华。尤其在急难险重的工程施工和精细严谨的技术管理中,他总是靠前指挥、亲力亲为,努力在企业内部营造积极向上和干事创业的良好精神氛围。
  邢国然同志在在统筹大局上,始终坚持抓关键性、全局性和影响企业发展质量的瓶颈问题,做好集团领导层和生产一线技术管理层的桥梁纽带,为其尽职尽责地履行着应有的责任和义务。
  工作之余,邢国然同志善于总结施工经验,带头进行科技论文的写作。近年来,他发表工程类国际著名刊物论文2篇(SCI):《Determination of buckling mode for braced elastic-plastic frames》、《能量法求解有侧移框架的弹性屈曲荷载》,另外发表著作、论文《剪切型支撑框架弹塑性失稳模式判定》、《框架弹塑性失稳的层稳定系数》等近10篇。多篇论文被广东、辽宁等多家建设信息报、网站转载,起到了很好地发表交流应用推广作用。
五、注重细节,灵活运用先进技术屡创鲁班精品
  邢国然同志参与的2项“鲁班奖”工程:绍兴文理学院综合教学实验楼和新昌农村合作银行综合楼。在工程开工前,他即和项目部成员就工程实际特点,为项目的科技施工立项数量和质量,加强先进工法工艺的研究、关键技术的研发,探索出多项新技术、新工艺、新方法,与此同时,整理形成QC成果报告,且该2个“鲁班奖”项目均有2项QC成果(创新型)获国家级优秀QC成果奖,其经提升总结,公司批准,均制定形成了企业标准、企业工法,指导公司类似工程的施工。
  目前,公司另有昆仑国际商务中心D7地块,咸亨新天地、瑞丰大厦、镜湖湿地研究中心、好望大厦等5只工程已获批“浙江省建筑业10项新技术应用示范工程”,邢国然同志正在为新一轮的科技创优、创新工作努力着。
  企业新的技术不断出现,提高了企业的施工技术水平,增加了企业的技术含量,这为企业向高、大、难、新项目更高层次地管理提供了更加有力的保障,提升了企业的市场竞争力。
六、言传身教,依托项目快速培养企业后备干部
  作为公司副总工程师,工作中,邢国然同志常以在建工程为载体,如以白鹭金滩大型土方开挖、昆仑国际悬挑脚手架及咸亨新天地塔吊基础等施工内容,组织公司技术人员现场观摩探讨交流;常举办项目管理培训,内容涉及招投标、施工管理、技术攻关、工程索赔等,扩大了大家的知识面,提高了技术管理水平。在深入施工现场,他常与之技术人员亲切交流,耐心指导,传授知识,提出施工中存在的问题,帮助他们解决实际存在的困难,很好地发挥了传、帮、带作用。
  作为技术“先行者”,团队“领军人”,邢国然同志以建设人才工程为己任,把工程项目作为技术人员展才亮智的舞台和锻炼成长的平台,坚持在干中锻炼、干中培养、干中选拔,在重点工程项目建设上大胆任用有朝气、有能力、有干劲的青年大学生担任技术管理骨干,帮助他们尽快胜任自己的工作,让他们在实干中长知识、增才干,成为项目工作带头人,为企业持续科学健康发展提供人才支持。与此同时,从实际出发,研究制定开发、用好、留住人才的制度和政策,打造公司内部集聚各类优秀人才的软环境。


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