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优秀团队:恒业成单体合成车间
 
 

  

  恒业成推荐理由:合成车间不乏一些工作出色的员工,有的对工具性能型号了如指掌、如数家珍;有的对工艺创新有独特见解;有的对降本增效有锦囊妙计;有的对企业的流程图和管网分布倒背如流;有的处理事务井井有条;有的有着对公司高度的忠诚度和认同感……和谐、用心、协同作战的人际关系,使这个团队的工作效率非常高效。
  评委会点评:这是个年轻的团队,拥有高度责任感和极旺盛的斗志,人人都有长处,人人都有“闪光点”,他们像一把号角,让理想与激情在广大员工心中蔓延。

合成车间的“三千万”成功法则
优秀团队:恒业成单体合成车间

  “能煮多少米饭,煮出怎么样的米饭”,关键取决于一口锅和锅中水的量。同样,恒业成有机硅单体能产多少量,能出多少好的品质”,关键取决于合成车间。合成车间犹如一口锅,而其生产工艺就如锅中的水。
  八层框架结构建筑,远远就能听到机器的轰隆声,那就是为适应市场需求已顺利完成“三扩五”技改并投产的合成车间。而在该车间中,就活跃着这么一帮人,来自全国各地共10个省37人,平均年龄24岁,而正是这支年轻的团队,以高度责任感和极旺盛的斗志在全公司倡导着一种用心的精神文化,弘扬着无私的奉献精神。
  干在前的领导集团公司关于领导干部工作的最基本原则是“想做事,会做事,做成事”。在合成车间这支优秀团队中,主任蔡跃庆、主任助理柳运东、班长徐进、唐智亮和胡章义等都是以身作则,严格要求自己的好领导。“在我们心中,最苦最累最难的工作他们始终做在前,他们的一言一行都在以身作则,车间里每个人都感同身受。”合成车间DCS主操员庞亚娟这样告诉记者,“每月工作总结会议,更多的是在总结做人的经验,不管做错事的是谁,他们首先是自我批评。主任方宜诚更是多次告诫‘是男儿汉就要承担责任,带领大家做的事就要认真负责!碰到问题更多的应该从自己身上找原因!’我们就是这样在他的庇护下成长和成熟的。”
  在采访过程中,记者正巧遇到了交接班的班长李智,他告诉记者,“主任方宜诚是一个工作狂,他俨然把这里当成家了。三年了,每天主动延迟工作几个小时那是常事,很多次都是指导生产到半夜才离开。有时还不放心,睡下两个小时又起来察看。日复一日,他的咳嗽病也因此落下了病根。”说着说着,李智不禁回忆起那次难忘的经历。“记得有次气体泄漏,泄漏的阀门在六米多高的塔腰上,那时天已经黑了,旁边没有可攀爬的护拦,阀门里泄漏出来的气体飘到哪都让人呼吸难受,当班的柳域和我戴上防毒面具架上梯子爬到泄漏高度进行抢修,因为光线太暗看不清细小的螺丝,摸索了好久也没有结果,正愁着没办法的时候,两束手电筒的光线穿过黑夜照到跟前,是方宜诚主任,不顾气体刺鼻的难受,趴在楼层的缝隙口为我们把灯,这一幕让我很感动。”
  责任心很重要合成车间运行周期是20多天,每运行20几天就要进入2、3天的设备检修期。说到如何保证装置长周期运行,方宜诚感慨地说,“员工的责任心很重要,这关键看认真巡检、精心操作呀。”对此,合成车间对交接班、DCS控制室管理、岗位安全生产责任制等重新进行了修订,建立了任务布置、落实、检查、反馈和考核的闭环管理模式,彻底消除了24小时管理真空期。车间规定值班人员须通过“一听、二摸、三看、四闻、五查”方式,每小时对车间转动和静止设备进行一次细致巡回检查,并做到有翻牌、有记录。每次交接班又成为反馈工作会,严格要求各班组长将上班的设备、仪表、电机运行、安全生产和事故处理、跑冒滴漏等情况进行如实反馈。
  “用心成就无限”是恒业成的广告语,分析一下什么叫“心”,年方20岁的绍兴小伙郦建萍很诚恳的回答:“心其实就是专心,是投入,是融入,是心无旁骛。”在合成车间,可以说每一位职工都是用心的人,员工胡妙红告诉记者,7月有一天早上,夜班的同事坚守了一个晚上,装置运行平稳,没有发现什么异常,顺利进行了交接,就在这时,已经很累的大家都认为快要平安下班,却突然发现操作的温度偏离了轨道,而且不像是一般的偏离,于是马上向主任和班长汇报了这一信息。主任片刻就出现在控制室了,班长闻讯立即分配人员紧急到岗,有条不紊地组织2班人马按照车间事故预案,以最快的速度做好了应急处理。据不完全统计,事后大家分析,如果没有强烈的责任心,这起安全事故就有可能在耷拉的眼皮下溜过,其后果不堪设想。2008年10月份以来,据统计,合成车间的职工发现避免停车安全事故10余起;治理设备、工艺、安全隐患8起。
  DCS室主操张金凤,自2008年3月份单体合成装置一次成功投料试车以来,长时间高强度的工作和气候的不适应,曾一度使其感冒发烧。但在疲劳、伤病面前,她没有退缩,因为她心里明白,合成装置成功运行主要取决于反映状况,而反应状况是否顺利则取决于主操岗位的操作。她的工作始终怀着一份坚定的信念:责任心很重要,唯有坚持,才能战胜一切。

忘我精神最动人
  在合成,每个月检修工作中涌现的忘我精神是最打动人的。每次的检修工作都是很脏很累的,并且至少有一个班组加班,这样人多力量大,才能在最短的时间里完成任务,提前开车。
  记者在采访过程中,刚好遇上合成车间核心装置硫化床的检修。有的在用铁铲铲走固体残渣,有的在用齿轮泵输送导热油,有的在更换垫片;有的在吹扫管道,到处弥漫着灰尘……他们的手磨破了,身上脸上都是黑的,衣服湿了又干,干了又湿,但没有人叫苦叫累,更没有一个人退缩……四楼,只见庞大的流化床被吊起悬在半空,三路人马持几十斤重的高压水枪,压力达到300公斤以上,近距离对准流化床的床芯冲洗,他们身穿雨衣,头戴防护面罩,全副武装起来了,但床芯冲散飞溅出来的固体残渣还是不断吹进他们的脖子……二楼,职工们正在清洗过热器,这几个人除了牙齿是白的以外,全身漆黑。
  采纳员工金点子“一花独放不是春,万紫千红春满园。”依靠职工的力量,解决工作中的难题,是合成车间抓管理的一个重要手段。为此,合成车间在车间内大力开展“建言自主、我献一计”活动,引导员工从身边查找问题,想方设法挖潜增效。去年10月份以来,员工现地现物改善提案就达20多项,完成现地现物改善18项,内容涉及工作流程、工艺、装备、操作方法、环境等方面,节约费用百万余元。
  “一流员工,只为成功找方法,不为失败找借口”。优秀的员工总是能解决一些实际问题,为企业创造价值。方宜诚和几位班长在一次车间工作会议上研究提出从物料配比、管道设备、零配件、水、电、汽等方面深入挖潜的工作方针后。职工们更是从工艺创新和技改工作中实施大规模全方位节能降耗活动。如提出建立和健全完善的科学统计和数据分析工作,将每次开车时间的工艺数据建立精细台帐,对重点工艺指标等进行汇总分析,得出合理的工艺参数,及时调整车间的公用工程用量。车间在开展物料配比最佳化工作过程中,通过反复观察和计算分析,找出了最佳结合点,大大提高反应物的利用率,取得了客观效益。车间员工建议增加混合单体取样口接样桶,每周期节约混单数桶,近30吨左右的料样被回收利用。此外,受环境温度的影响,员工建议在生产期间车间减少或停用部分设备的循环水、冷冻水,使循环水从400m3/h降至300m3/h左右,取得明显节水效果。车间在摸清备件磨损时间规律的基础上,大力开展修旧利废,修复大小阀门,让磨损件在不影响生产的前提下,尽可能的延长使用时间。虽然这项工作短时间内看不出效果,但一年下来,节省的成本很是可观。


价值观引我前行
  优秀的团队都非常注重团队文化的塑造,尤其是价值观的培养。合成车间也不例外,企业的使命和五条核心价值观他们便是熟记在心。成为了共同遵守的行为准则。“用心成就无限”,“只为成功找方法,不为失败找借口”的管理文化更是作为了工作的基本原则。员工史雷明说,“如果没有良好的团队文化,我们就没有充分的信任与沟通,就无法敞开心扉进行经验交流和学习,就会有所顾忌和保留,这样的团队没有效率。”员工汪战利说,“刚进车间的时候一度让我胆怯,因为这不仅要求我们每个人有过硬的操作技术和扎实的理论基础,更要相互之间产生默契地去完成各项工作,对于刚走出校门的我来说有些突然,但大家总是团结合作,相互帮忙,这便是我在这里的最深刻的感受了,一直以来我都感觉我们当中有一面无形的旗帜。团队中的每一位人员都具有一种无形的感召力,把全体成员凝聚在一起。”
  合成车间这支年轻的团队,人人都有长处,人人都有“闪光点”,他们用心、和谐、协同作战的人际关系,使整个团队具备了非常高的工作效率。他们就像初生的朝阳,带着勃勃生机,带着满腔热情,在恒业成,如一把号角,让理想与激情在广大员工心中蔓延。


 
 


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